房地产行业解决方案-企服商城-K2 BPM-新知店

详细介绍

业务挑战

集团管控难

对于集团性地产企业而言，除了有直线职能，还有事业部、项目部、地区等不同的管理维度，如何有效管理这些职能机构？跨多个区域，不同区域管理模式差异大，如何制定管理策略以适应所有分子公司的管理要求？

跨组织工作协同难

随着房企业务的快速发展，各业务部门信息化系统变得多而杂，各自为政，缺少合理的层次间规划和集成，不能实现企业内部信息共享和决策高效。

流程不规范

各部门的业务流程互相交叉，岗位职责不清晰、人员变动大、岗位设置多变等等，增加了流程规范化的难度。

数据价值挖掘不充分

流程分散在多系统中，数据分散，统计分析受限，平台上沉淀多年的流程数据无法分析挖掘出其价值，难以做到全流程的数据驱动，数据价值难以体现。

系统运维成本高

流程管理缺乏灵活性，流程无法分级管理，运维任务高度集中在总部，导致对业务需求的响应效率低下。同时流程分散在多系统当中，系统间流程难以打通，导致用户体验不佳、流程运维成本高。

招投标管理

方案包括了招标起草和公告流程，投标单位征集、资质审批流程，以及招标文件编制流程等，帮助企业建立完善的供应商、材料设备及价格信息库以及全过程的供应商评价流程，有效降低招投标成本，使过程更具规范性和透明性。

项目运营和招商管理

方案覆盖了商业地产从项目运营到招商管理的全生命周期管理，把市场调研、定位、策划、招商各环节中的流程进行有机整合，明确关键环节的职责、接口、输入输出关系，打通端到端业务流程。

财务管理

整个公司费用上的制度管理，即财务管理，是使用科学的方法，对资金运作的管理，使利润达到最大化。该方案让企业能够实现所有分支费用报销网络化，费用报销、统计口径一致，实现费控透明，帮助企业及时了解预算执行具体情况，有效地安排资金计划。

采购与供应管理

采购在企业活动中占重要地位，选择合适的供应商、谈判并建立合作伙伴关系是一门学问。采购管理包括供应商选择、采购洽谈、价格、采购量和合同管理等。该方案用于对供应商、成本、采购过程的流程进行管理，规范采购与供应商管理流程，保证每一环节的审批顺畅，与供应商和采购方形成深度协同。

整合

ERP、CRM、OA、销售管理、HR系统、财务系统，每个系统都有内部审批流程。K2为企业打通各业务系统，从业务角度解决数据孤岛，实现流程闭环。

保证流程一致性，自动复制流程。当房地产企业组建新的分公司、项目公司时，可以通过创建审批角色，直接使用现有的流程，让企业效益最大化。

房地产作为资金密集型行业，集团公司需要对各分支机构和多项目运营进行严格的集中管理。K2可承载内控点，提供清晰、可追踪的流程记录，协助内控审批。

房地产市场环境，政策法规，牵一发而动全身，开发人员总是在修改流程时疲于奔命。使用K2实现快速响应流程变更，无需每次都重新开发设计。

让用户能够通过数据、图形、报表的形式，审视在流程执行过程中哪些流程需要改善，确保优化的过程和效果。

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K2 BPM

用一个平台让每个流程实现自动化

名称：上海斯歌信息技术有限公司

地址：上海 - 上海市 - 上海市徐汇区龙川北路807号德必易园创意园区501室

简介：K2 BPM，搭载强劲的工作流引擎，打造企业级的业务流程管理平台，实现业务流程端对端管理。公司官网：http://www.k2software.cn